経営計画コンサルティングが行っている、経営計画の流れをご案内しています。
中期経営計画策定を支援するJタックスの経営計画コンサルティング 具体的な経営計画の進め方
具体的な経営計画の進め方
経営計画作成の流れ
- 自社分析
- 自社の現状を的確にとらえて、強み・弱みを整理して今後の計画に盛り込みます。
- 経営理念作成
- 経営者が自ら会社の理念を熟考し、文章化します。
- 中期ビジョン作成
- 自社分析により把握された現状と、経営理念に基づいて今後5年間どのような方針で会社活動を行っていくかを表していきます。
- 売上計画
- 現状売上高を分析し、自社が5年後に達成すべき売上高を数字に置き換えていきます。
- 経費計画
- 売上計画に基づいて今後発生していく経費を見込んで数字を盛り込んでいきます。
- 設備投資計画
- 売上計画を達成するために必要な設備投資について具体的な数字を計画していきます。
- 改善計画作成
- 売上計画・経費計画・設備投資計画を実行するにあたり具体的な問題点を把握し、その解決策を明文化することにより、計画を実行可能なものとしていきます。
- 当期目標設定
- これまでの計画に基づいて、具体的かつ現実的な当期の目標を設定します。
- 経営計画書の確認
- 以上作成してきた計画を書面にし、今一度計画の全容を確認していただきます。
- よくある質問 に進む
